液压电梯是通过液压动力源，把油压入油缸使柱塞作直线运动，直接或通过钢丝绳间接地使轿厢运动的电梯。作为机、电、电子、液压一体化的产品，与其它驱动形式(如曳引电梯)的垂直运输工具相比较，液压电梯具有井道利用率高、运行平稳、乘坐舒适、安全性好、可靠性高、低噪音等许多优点，并且易于维修，适合用于提升高度小、载重量大、速度小且要求下置机房的场合。因此，近几年液压电梯在商场、办公楼、停车场、车站与机场等公共场合得到广泛使用。

　　苏州科达液压电梯有限公司是中国较早从事液压电梯生产的企业之一，曾开发出国内首台液压电梯，也是国内唯一通过国家级鉴定的液压电梯生产企业。经过二十多年的发展，已成为一家以生产变频变压调速系列液压式、曳引式乘客电梯、观光电梯、汽车电梯、医用电梯、载货电梯以及自动扶梯为主导产品的专业电梯生产企业。

　　目前，公司占地45000平方米，拥有现代化标准厂房20000平方米，引进整套电梯加工专用设备，加工精度高，自动化程度高，生产效率高，年可生产各类电梯500台。科达现有生产技术工人250人，并在全国各大中城市设有销售网点三十多个，拥有专业的营销团队。

　　科达公司的产品被广泛应用在全国各大中城市建设项目中，凭借安全、可靠的品质赢得了广大用户的认可和一致好评，并且获得了各类荣誉证书，连续多年被评为“重合同守信用企业”和中国市场“十大畅销电梯”。

　　坚持产品方向，二十载风雨彩虹

　　苏州科达液压电梯有限公司历史悠久，其前身是吴江电梯二厂，成立于上世纪七十年代末，是一家地区性国营企业，刚开始主要生产普通电梯。随着国家工程建设项目的增多，尤其是考虑到隧道等地下工程，中国引进了液压电梯。科达在上世纪80年代初期开始对这种特殊电梯的研制，并于1989年，在全国同类电梯生产的基础上，开发出国内首台液压电梯。九十年代，科达的液压电梯产品不断趋于成熟，1994年步入正常生产的轨道，到1996年，科达产品具有全国首屈一指的水准，在电梯行业中声名颇高。

　　上世纪90年代初期，面临改革开放的机遇，中国很多企业纷纷寻求突破发展的路径，其中，合资成为一种风靡各种行业的方式。时隔多年，科达总经理任福明谈起这段历史，略显遗憾，他认为，凭借科达当时的综合实力和战斗力，如果选择与大企业合作，今天定然别是一番格局。但是，对于科达坚持做液压电梯，坚持树自己的品牌并保持了全能产品的特色，以及这一路走来所取得的成就，任总更多的是给予肯定和感到骄傲。

　　1999年，科达转制成为私营企业，同时，也迎来发展的转折期。从发展方向上，科达坚定了生产液压电梯的决心。首先，液压电梯是电梯行业中比较特殊的一个领域，具有其它电梯无法替代的功能，如大吨位、小梯速等要求。如中国跟西方在观念上有个很大的不同点，即西方人大多认为电梯只是种交通工具，追求其实用性;中国人则不然，在追求实用基础上，还要求电梯具有更优良的舒适感，而液压电梯在这方面就表现得很好，可以满足市场需要。其次，这也是竞争的需要。中国电梯市场发展迅速，竞争十分激烈，科达要在众多国际大品牌参与的市场中取得一席之地，就必须拥有自己的产品特色，即做大企业不做或者做的少的领域，形成自己产品独特的核心竞争力。

　　在坚持产品方向的同时，科达也认识到产品质量和售后服务的重要性。因此，转制后，科达首先对产品的结构和配置进行了调整，更加突出产品的技术要素。同时，用进一步发展的眼光，在产品上追求精益求精，注重产品的品质，力争在液压电梯领域做到最好。

　　功夫不负有心人，科达2001年开发出国内首台载重10000KG大型电梯，填补了该项目国内空白，并得到了同行业的高度赞誉。而在全体科达人的努力下，转制后至今，科达的发展一直保持了良好的势头。

　　目前，科达的液压电梯产品在市场机关竞争中不断成熟，具有许多出色的优点。如：简单的建筑设计，机房设置灵活，不需要顶层机房，电梯通过油缸将重量直接传送到地面，建筑框架不需受力，对建筑的设计大有裨益;具有多种安全装置与自救功能，安全性高，故障低，运行安全可靠;而采用全套进口液压系统，保证电梯运行的可靠性，采用比例阀门控制，则实现电梯的软启动，平层精度高，使得运行质量好，舒适感佳。

　　追求标准化管理，助推行业与社会和谐发展

　　纵观社会各行业，从萌芽到不断走向成熟，发展到一定阶段，尽管可能经历了鱼龙混杂的激烈竞争，但最终都会向专业化、规范化的方向发展。可以说，规范化发展是任何行业发展的必然趋势。

　　对于中国企业一向具有“昙花一现”特征的现状来说，科达发展历程中所体现的生命力本身就是一种成功。而科达在中国电梯市场高速发展和竞争激烈的大环境中，一直保持着稳步前进，并成为了液压电梯行业内的佼佼者，更是充分展示了其生命的绚丽。这种成就的取得源于什么?

　　我想，除了其准确而坚定的产品定位之外，答案在于科达严谨的管理作风，即用规范化管理创造高质量产品。正是这种追求标准化的精神，促成了科达在前进中保持了稳健的步伐。

    大吨位液压电梯

　　科达很早也意识到，好的产品品质，能有效控制后期维修的成本。在转制初期，科达液压在对产品进行调整的基础上，也开始进一步严格质量管理。这些年来，他们一直在用行动证明他们的追求：2003年8月，科达通过ISO19001-2000国际标准质量体系认证和ISO24001：1996环境管理体系认证;2006年率先通过ISO28001-2001体系认证的同时，公司还推行了现代企业管理制度，在市场营销、生产、工艺、技术、设备、安装管理、售后服务等方面，都建立了各种行之有效的现代化企业管理制度。

　　一个企业推行这些制度是必要的，其作用也是显而易见的。通过ISO19001-2000国际标准质量体系认证，对于企业内部来说，按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，可以真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高了工作效率和产品合格率，能迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说，可以增强客户信心，放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。

　　同时，通过认证对于开发海外市场也是一种必要。许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，其中非关税壁垒中的技术壁垒，主要是产品品质认证和ISO9000品质体系认证的壁垒。所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径，也是企业走向国外市场的敲门砖。

　　科达的客户都是大中型企业，并且主要以欧美企业为主，他们的要求也更高、更严格，还非常重视其它如健康、环保等方面的标准。因此，科达通过ISO24001：1996环境管理体系认证，从各方面增强了自己的实力和客户的信任。科达认为，只有把认证落实到行动，贯彻到生产的每一个细节当中，才能真正地生效。虽然在推行这些品质管理的初期，也曾遇到困难，但是科达用实践证明：当认证变成每个员工的意识，管理就能出效率、出品质。

　　除了在产品品质上努力，科达对后期安装及维保的工作也非常重视。2000年1月还参加了国家技监局产品质量申诉处理中心举办的“企业产品质量世纪承诺”活动，与国内外许多知名企业一起郑重地承诺：电梯启用一年内免费三包，任何故障公司将指派遍布全国的安装维修网点员工及时排除，让用户无后顾之忧。另外，科达还经常对安装维保企业进行培训，从技术上为他们提供支持，有效地提高了他们工作的质量。

　　如果说，取得这些认证，赢得的是荣誉，它只是一种开始;那么，严格贯彻这些管理制度，赢得的就是赞誉，它是一个体现价值的过程。科达这些年，就是用规范化的管理方式指导生产和运营赢得了客户与市场。

　　勇对市场风云，向美好前景奋进

　　按理来说，液压电梯作为特殊电梯，其性能和应用领域有限，因此市场的实际需求幅度不是很大，但从科达目前的状况来看，却是比较乐观的。

　　谈到其中的原因，任总认为，除了液压电梯的特殊功能，还有两个方面的影响因素：一方面，中国以前以台资企业居多，现在则以欧美企业为主，他们是以液压电梯为主的，所以使得液压电梯具有一定的市场空间。另一方面，大型电梯企业自行研发液压电梯有两个缺点：一个是在成本上不合算;另一个是，大企业技术人员流动大，缺乏专业经验的支撑。而科达则不然，不仅有着强大的研发队伍和二十多年的生产实践经验，而且树立了一定的行业声誉，在液压电梯这块，科达具有明显的品牌优势和产品优势。

　　随着国家“节能减排”政策的号召，科达进行了积极响应，不断创新和改进产品。现在，科达液压电梯的主机都是从国外进口，并且使用油压的驱动方式，具有很好的节能效果;安全电路及控制电路采用24V安全电，不仅达到保护乘客、维护人员安全的作用，而且安全省电，是真正绿色概念电梯;在照明这块，科达也充分考虑自动功能的可行性。总的来说，科达的液压电梯采用了多种节电模式，避免资源的浪费，而且先进的设计使维护更为简单，极大地节约了使用成本。另外，科达还优化了电梯的控制隔音技术，使电梯的噪音控制在一定的峰值以下，最大只有55dB，满足了环境静音的要求。

　　最近两年，尽管行业形势一路高涨，中国电梯行业也面临一系列的困难，如人民币升值、劳动力成本上升、原材料涨价等问题，都或大或小地对电梯企业的生产经营造成了冲击。但科达认为，这种局势形成的竞争环境，对整个行业是利大于弊的，因为将有一批企业在竞争中被淘汰，而能坚持下来的都是实力派企业，这也有利于市场的规范化发展。科达将一如既往地以规范化制度进行管理指导，在各方面尤其是正规材料的选用这块做到严格把关，继续为行业提供优质的电梯产品和优良的售后服务。

　　关于未来的发展思路，任总给我们概括说，主要有两个增长点：一是开发大品牌客户。首先，考虑到原来合作的老客户中间，有些内部作了调整，势必影响到对科达产品的需求，发展新的大客户成为一种需求;其次，科达拥有自己的液压生产线，可以为大厂配套生产液压电梯，这也是未来的一种优势。二是进行区域发展。科达在全国各地有八个分公司，以后将进行明确的区域划分，每个分公司定向管理、服务一个区域，总部会协助他们做好区域市场，以此来促进产品在全国市场的推广。